Interview de Guy Bergeaud dans l'entreprise.com

Article de Joséfa LOPEZ dans l'entreprise.com, interview de Guy Bergeaud PDG de Eagles Team building.



Eagles s’est lancé depuis 1988 dans les « formations expérientielles » auprès des entreprises. Quel est votre concept ?

L’esprit d’entreprise est au cœur de notre logique. En période de crise ou de mutation, des tensions ou des incompréhensions naissent parfois dans les équipes. Eagles se pose alors en intermédiaire pour gérer ces situations. Au cours de séminaires, conventions, réunions, conférences (ou même soirées de gala),… nous organisons des programmes qui ont un triple objectif : transmettre des informations essentielles sur leur entreprise aux salariés, mais de manière ludique, créer de la proximité et de la dynamique de groupe entre les participants, et les rebooster en les rendant acteurs de leur succès.

Concrètement, en quoi consiste les activités proposées ?

Nous sommes partis du constat qu’en s’impliquant, on apprend mieux, on écoute attentivement et les résultats sont encourageants. Eagles a donc imaginé un panel d’activités très variées et sur mesure. Chacune d’elles est orientée vers un thème précis, comme par exemple « l’efficacité ». Les participants peuvent par exemple créer un journal sur leur entreprise. Ils se mettent alors dans la peau de journalistes et doivent collecter des informations. Ils peuvent aussi apprendre à devenir un orchestre et à jouer ensemble ou à peindre ensemble une immense fresque.

A qui s’adressent ces formations ?

Nous travaillons avec de grands groupes dont les milliers de salariés ne se connaissent forcément pas. Cegetel, Orange, BNP, AGF, Porsch, Peugeot,.. ont fait appel à nos services. Mais des PME se tournent aussi vers nous. Bien sûr, les évènements organisés sont de taille plus réduite mais les activités sont les mêmes.

Vous proposez aussi de nouvelles activités autour du développement durable…

Lors de nos programmes, nous avons voulu inclure le développement durable qui a une place de plus ne plus importante dans notre société. Nous n’intervenons pas en tant que spécialiste dans ce domaine mais nous aidons les entreprises à mobiliser leurs salariés autour de ce thème. Lors des évènements, les participants peuvent par exemple être invités à construire un pont ou à fabriquer des instruments de musique en objets recyclés. Tout en s’amusant, ils sont sensibilisés et ne voient plus le développement durable comme une contrainte. Tout projet a des répercutions au niveau économique, social et environnemental. C’est ce que montre le développement durable.

Comment les entreprises abordent-elles cette nouvelle manière de penser durable ?

Petit à petit, les entreprises s’y intéressent. Certaines ont mis en place une charte de développement durable mais pour d’autres, c’est parfois une façade. Les entreprises doivent comprendre que travailler dans une optique de développement durable permet souvent d’augmenter la qualité des produits et, à long terme, de diminuer les coûts. Cela ne doit pas être vu comme une dépense mais comme un investissement. Les salariés sont eux souvent receptifs et même demandeurs. Ils considèrent que s’investir dans le développement durable; donne de la valeur à leur travail, les rend utiles et responsables.

Source

Eagles Team Building
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Les brèves team learning

BETTER TOGETHER

Il y a un an nous avons accompagné la naissance d’une nouvelle entité au sein d’un grand groupe international-operateur mobile. L’équipe était de 20 personnes.

Douze mois plus tard, ils étaient 60 collaborateurs réunis à Paris pour partager le succès et les défis de 2009. La mission pour Eagle’s Flight : en moins de 2 heures, lui permettre de mieux se connaitre, développer les reflexes de collaboration transversale, démontrer les bénéfices de la synergie et renforcer la motivation.

En équipe internationale de 10 personnes, engagés dans le Rallye de l’Excellence avec 2 challenges à fort impact : « Colorblind » ou « The Maze ». Comment optimiser la résolution de problème en équipe grâce à la communication.

Comment un groupe en développement crée une mémorie collective et capitalise sur ses meilleures pratiques.

L’enthousiasme et le dynamisme du groupe ont permis à certaines équipes de battre des records et pour tous de repartir dans leurs différents marchés avec une encore plus grande forte d’appartenance.

le MIP et l'économie d'entreprise

Le MIP (Management Institute of Paris) a choisi la simulation «  Income Outcome  » d’Eagles pour les élèves de 3ème année.
Le module d’une journée est centré sur l’économie d’entreprise.
Repartis en 6 équipes, les participants sont en concurrence sur un marché en croissance. Mais le seuil de rentabilité est élevé et contraint chaque entreprise simulée à des trésors de productivité.
Un commentaire : «  Si seulement j’avais pu vivre cette expérience unique et enrichissante pendant la 1ère année de mes études, j’aurais pris tellement plus de plaisir dans mes cours d’économie, de gestion et de finance »
L’un des objectifs d’Eagles : développer la compréhension des enjeux et règles du jeu sous les niveaux de l’entreprise.

De l'Or à Saclay

A Saclay, 250 cadres vivent l’extraordinaire aventure de l’Or des rois du désert.

L’entreprise très connue dans l’aéronautique a choisi Eagle’s Flight pour faire prendre conscience des comportements et reflex indispensables dans un environnement hostile.

L’enjeu n’est pas seulement de survivre dans le désert face au danger de la canicule et tempête de sable mais bien de gagner…

L’Or des rois du désert met en valeur l’impact du leadership partagé, la stratégie, la prise et la maîtrise du risque, l’anticipation et enfin la gestion et partage de l’information.

Des enseignements immédiatement transposables dans la conjonsture de l’instant. 

Stimulator Simulator

Afin d’améliorer sa dynamique, une équipe allemande de 25 personnes, spécialistes du financement automobile, a accepté de relever le défi du Team Simulator Eagles. A Berlin, ils se sont engagés dans une série de 6 épreuves (d’une durée de 45 mn à une heure). Chacune est destinée à simuler les caractéristiques (coordination, synchronisation, leadership, entraide, partage d’information) de la vie d’une équipe et donc de vérifier, dans l’action, leurs réflexes d’équipe. Chaque épreuve du Team Simulator est suivie d’un débriefing en équipe. C’est la meilleure façon de progresser et de faire le parallèle avec les challenges quotidiens de l’équipe. Désormais, les pilotes d’avion ne sont plus les seuls à s’entraîner au simulateur...

Développement Durable

Eagles a participé le 19 juin dernier à la première de la "radical sustainable innovation alliance", avec la présence de spécialistes de "l’innovation durable" dans les domaines du design, de la communication, de l’énergie, du traitement des déchets, de l’architecture, etc. Eagles a récemment créé des activités de Team Building innovantes sur les thèmes du développement durable, afin d’offrir aux entreprises la possibilité de sensibiliser et de mobiliser leurs équipes sur le sujet.