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team building income
Notre solution
Income Outcome fait vivre aux participants la réalité quotidienne d’un chef d’entreprise et expose les leviers économiques et financiers dont il dispose. La mission des équipes consiste à développer leur entreprise. Confrontées aux lois du marché, elles doivent établir une stratégie et mettre en place le financement approprié.
Ambiance
Vous êtes l’équipe de direction d’une entreprise. Les flux simulés sont : la production : achat de matière première, fabrication, conditionnement et stockage. La vente : définir le prix de vente, soumettre des propositions sur le marché, obtenir des commandes.La finance : payer les fournisseurs, obtenir des emprunts, payer les dépenses, obtenir le paiement client.Au travers de ces flux illustrant les dynamiques de l’entreprise, le mécanisme de la création de valeur est démontré. Vous réalisez les principales opérations comptables (compte d’exploitation, bilan, ratios financiers…). Vous devez présenter les résultats de l’entreprise à vos actionnaires, en tenant le discours approprié, et présenter les perspectives que vous envisagez.
Principaux enseignements développés
La trésorerie, coeur de l’entreprise
Investissement ou dépense ?
Quand emprunter ?
Vendre, vendre, vendre… mais protéger la marge
Etablir la confiance vis-à-vis des acteurs de l’entreprise
Résultats attendus
Simulation (version intermédiaire) 2 jours. Destinée aux commerciaux, ingénieurs, cadres, managers,
Simulation (version avancée) 3 jours. Elle concerne les responsables opérationnels, chefs de projet, chefs de département, cadres supérieurs… Les aspects stratégiques sont mis en valeur.
Demander un devis
Income Outcome fait vivre aux participants la réalité quotidienne d’un chef d’entreprise et expose les leviers économiques et financiers dont il dispose. La mission des équipes consiste à développer leur entreprise. Confrontées aux lois du marché, elles doivent établir une stratégie et mettre en place le financement approprié.
Ambiance
Vous êtes l’équipe de direction d’une entreprise. Les flux simulés sont : la production : achat de matière première, fabrication, conditionnement et stockage. La vente : définir le prix de vente, soumettre des propositions sur le marché, obtenir des commandes.La finance : payer les fournisseurs, obtenir des emprunts, payer les dépenses, obtenir le paiement client.Au travers de ces flux illustrant les dynamiques de l’entreprise, le mécanisme de la création de valeur est démontré. Vous réalisez les principales opérations comptables (compte d’exploitation, bilan, ratios financiers…). Vous devez présenter les résultats de l’entreprise à vos actionnaires, en tenant le discours approprié, et présenter les perspectives que vous envisagez.
Principaux enseignements développés
La trésorerie, coeur de l’entreprise
Investissement ou dépense ?
Quand emprunter ?
Vendre, vendre, vendre… mais protéger la marge
Etablir la confiance vis-à-vis des acteurs de l’entreprise
Résultats attendus
- Une compréhension des attentes des actionnaires
- La motivation et la responsabilisation de tous les collaborateurs
- Une transversalité accrue entre les différents secteurs de l’entreprise
- Des décisions stratégiques facilitées pour un chef de projet, un comité de direction
Objectifs de la simulation - Comprendre les termes et les mécanismes fondamentaux de la création de valeur et les bases de la gestion de trésorerie
- Identifier les facteurs économiques et stratégiques liés à la réalisation de bénéfices
- Visualiser ce qui constitue la marge de vente et comprendre comment la défendre
Simulation (version intermédiaire) 2 jours. Destinée aux commerciaux, ingénieurs, cadres, managers,
Simulation (version avancée) 3 jours. Elle concerne les responsables opérationnels, chefs de projet, chefs de département, cadres supérieurs… Les aspects stratégiques sont mis en valeur.
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