Communiqué de presse Courbevoie, le 8 février 2010

Kompass organise le challenge « Grand Reporter » pour dynamiser ses équipes ! A l’occasion de sa Convention annuelle qui s’est tenue vendredi 5 février dernier, Kompass International a rassemblé ses 230 collaborateurs autour d’un challenge aussi inattendu qu’original proposé par l’agence Eagle’s Flight; : le challenge « grand reporter ».

Le temps d’une demi-journée, les participants ont endossé le rôle de reporters et interviewé les dirigeants de l’entreprise dans le cadre de « conférences de presse » thématiques. Objectif de l’événement : renforcer la communication et la mobilisation des équipes, tout en faisant appel à leur créativité !

Un concept original où les participants deviennent acteur de l’événement

Alors que tous s’attendaient aux présentations traditionnelles du comité de Direction sur le bilan 2009 et les objectifs 2010, les collaborateurs ont été invités, dès le début de l’intervention, à relever un défi : réaliser un reportage sur leur perception de la stratégie Kompass 2010-2012, ses valeurs, son ambition… en qualité de Grands Reporters !

Accompagnés tout au long du parcours par des coachs expérimentés, les participants regroupés en équipes de 20 personnes ont été amenés à recueillir les informations nécessaires à la création d’un reportage de qualité. Dans cette perspective, plusieurs conférences de presse thématiques ont été organisées, au cours desquelles les dirigeants de Kompass ont transmis leurs messages clés avant de répondre aux questions des « collaborateurs-reporters ».

A l’issue des conférences de presse, les équipes ont eu 2 heures pour préparer un reportage de 5 minutes en vue de le présenter sur scène, devant l’ensemble des participants et membres de la Direction. Sérieux dans le fond, mais ludiques dans leur mise en scène, les reportages ont pris différentes formes : plateaux télé, émissions de radio, reportages terrain, etc.

En complément du reportage, les collaborateurs ont eu l’occasion de libérer leur créativité et donner libre cours à leur inspiration en participant à la création de toiles, avec l’appui de véritables artistes, sur le thème : « Construisons ensemble une nouvelle ére Kompass et la cohésion autour des défis de l’entreprise » ! Une récompense a été attribuée à l’équipe la plus créative et originale.

Objectifs : renforcer la créativité des équipes et le dialogue avec la Direction

Dans une ambiance conviviale, cet événement a permis d’impliquer l’ensemble des participants dans une réflexion commune sur l’entreprise, de favoriser l’appropriation des messages et de renforcer la cohésion d’équipe. Temps forts de la journée, les « conférences de presse » ont constitué une étape essentielle permettant aux collaborateurs d’échanger directement avec les membres du Comité de Direction sur la vision et les défis de l’entreprise. Riche en émotions, la phase de création des reportages en équipe et des toiles artistiques a quant à elle permis de libérer la créativité des individus et favoriser l’engagement de chacun.

Au final, cet événement a permis de raviver « l’esprit Kompass » en créant les conditions idéales pour développer une communication directe et partagée entre tous les membres de l’entreprise, facteur clés du succès.

A propos de Kompass International

Filiale de Coface, Kompass International est le leader mondial de l’information d’entreprises.

Présent dans 64 pays au travers de son réseau de partenaires, Kompass International a pour vocation d’optimiser le business entre entreprises, en France et à l’international. Concrètement, le métier de Kompass International repose sur trois activités principales :

- accroître la visibilité des entreprises via une offre publicitaire sur l’ensemble de ses supports multimédia et notamment sur son site Internet (6,5 millions de visiteurs par mois au niveau mondial dont plus de 2 millions en France) ;

- optimiser la prospection des entreprises en proposant l’accès à sa base de données France (200 000 entreprises BtoB) et Monde (2,5 millions d’entreprises) sous forme d’abonnements Internet et Extranet, de DVD et de fichiers de Marketing Direct ;

- mettre en relation les acheteurs et fournisseurs du monde entier grâce à son service Contact+, qui permet à tout utilisateur d’envoyer gratuitement des demandes de devis permettant à ses clients de développer leur chiffre d'affaires et optimiser leur chaine fournisseurs.

Visualisez la vidéo de KOMPASS sur http://fichevideos.kompass.fr/index.php?pid=8588045

Contacts presse Kompass International Géraldine Mirabaud Tél. : 01 41 16 51 54 geraldine.mirabaud@kompass.com

Oxygen Aurélie Jeanne/Audrey Sliwinski Tél. : 01 41 11 37 76/37 84 aureliej@oxygen-rp.com
audrey@oxygen-rp.com

Les grandes entreprises sont capables de développer des niveaux d’expertise très hauts dans leurs équipes, dans des domaines comme la finance, le marketing, la vente, etc.

Ensemble, ces équipes sont capables de réaliser de véritables exploits, grâce à un partage et une coordination de leurs expertises.

Le partage d’un même objectif, l’échange d’informations, le désir de travailler ensemble sont des ingrédients indispensables pour que l’entreprise puisse réaliser des percées technologiques.

Si chaque entreprise mobilisait ses équipes dans le cadre d’une démarche globale, axée sur une priorité : la protection de notre planète, alors une vraie « expertise écologique » se développerait au sein de chaque entreprise.

Chaque geste, chaque décision, chaque plan, chaque relation prendrait en compte un objectif de survie optimale et contiendrait donc plus d’intelligence.

Les ingrédients nécessaires au développement de cette nouvelle intelligence collective :

1. Être conscient de l’impact de ses actions sur l’environnement et la réalité sociale.

2. Créer de nouveaux indicateurs de performance écologique et sociale pour évaluer les progrès.

3. Encourager les partages d’expérience et de bonnes pratiques entre les entreprises 

En suivant ces trois principes les équipes seront la source d’une nouvelle « énergie » nécessaire à l’amélioration des systèmes humains. Il ne serait plus nécessaire de faire de grands plans, de multiplier les interdits, comme c’est le cas aujourd’hui. Chaque individu, à son échelle, à sa mesure, dans sa vie quotidienne, en synergie avec ses collègues, pourra participer à une amélioration continue de l’impact de l’homme sur la nature.

De nombreuses entreprises se sont engagées dans ce type de démarche en organisant des évènements internes, des rencontres, des débats en entreprise, des activités de team building axées sur le développement durable; pour sensibiliser et mobiliser les collaborateurs dans le cadre de leur équipe de travail.

Alors les individus les plus concernés ne sont plus seuls face à ce gigantesque défi de l’écologie. Ils se mettent en marche avec leurs équipes et bénéficient des effets positifs d’une plus grande intelligence et d'une plus grande synergie écologiques.

Il est normalement convenu que l’intelligence réside à des degrés divers dans chaque individu.
Mais la complexité, l’amplitude et l’urgence des problèmes, liés à la protection de l’environnement obligent à considérer le concept d’une intelligence collective, qui s’acquiert et se développe en tant qu’ « espèce » ;
En effet, les défis écologiques ne peuvent être le fait d’une poignée d’experts. Au contraire le sujet est tellement transversal qu’il doit être pris en charge par une quantité d’experts, de spécialistes, de scientifiques mais aussi par nous tous, membres de la société.
Nous sommes tous concernés et devons prendre connaissance des dangers, des relations de cause à effet, mais aussi des opportunités de préparer une vie meilleure pour nos enfants. Nous avons besoin d’une « détermination » collective.
Mais où et comment développer notre nouvelle conscience écologique ? Quelle est l’institution qui peut prendre cette responsabilité, y trouver un bénéfice réel et toucher le maximum de membres de la société.
L’entreprise (et en particulier les grands groupes) est un lieu idéal pour engager l’homme dans l’acquisition d’un nouveau savoir, d’une nouvelle expérience et d’une responsabilité partagée. Elle est déjà structurée, organisée pour diffuser de la connaissance et de la compréhension. Les entités internes (ventes, maintenance, finance, planification, production) ont toutes une très forte expertise dans leur domaine orientée dans un but commercial.
Le travail en équipe est déjà un art indispensable dans l’entreprise pour partager l’information, organiser la collaboration. Il suffit de l’appliquer à un thème qui est commun à tous les membres de l’entreprise.
Les conditions du succès pour une mutation profonde de nos comportements sont réunis dans l’entreprise et en particulier pour :
-          être conscient de l’impact de nos décisions et actions
-          désirer des améliorations et progrès à grande échelle
-          partager notre savoir et notre expérience
Cette nouvelle intelligence écologique inspirerait tous nos choix individuels et collectifs pour un monde meilleur et nous donnerait un rôle de « modèle » pour les générations à venir.
Développer une intelligence écologique d’entreprise doit donc désormais faire partie des responsabilités des grands groupes. Les moyens : intranet, les événements d’entreprise et la formation expérientielle pour garantir le passage des concepts à l’action. Les leaders des grands groupes sont ils prêts à faire de cette forme d’intelligence responsable une nouvelle ressource, un nouvel actif dans leur bilan ? Ils n’auront sans doute pas le choix.